作为传统劳动密集型行业，家装施工离不开装修工人。当前，我国家装公司的工人来源主要依靠与手中有工人资源的工长签订协议。而近来兴起的“产业工人”则完全拆散了这条行业链。在这种模式下，装修工人将被完全纳入企业的人力资源管理系统，享有养老保险、医疗保险、岗位培训、晋升等待遇以及其他各项福利。
那么，在目前的市场状况下，家装工人到底是“分包”好，还是“自养”好?家装工人，到底要归谁管?
收编工队变身“产业工人”
早在十年前，就有业内人士提出“家装工人产业化”的概念，但一直未真正实现。而今年异军突起的互联网家装“爱空间”，则让这个话题重回公众视线。爱空间宣布，自己将实现家装工人产业化，所有的工人都将实现“自养”，彻底抛弃传统家装的“分包”制度。
爱空间创始人陈炜在接受采访时表示，装修行业是农民工最多的行业，爱空间将把这些农民工收编成自己正式的员工，给他们提供宿舍、统一培训、交纳保险，提供有保障的生活。这样一来，可以让工人找到归属感，也给了客户有保障的装修施工，还能减少家装中的增项问题。“之前我们走了弯路，一般都是招聘工人后再进行培训。但后来发现，直接把工长变成公司的项目经理，收编整个工队，将会让施工更有效率。”陈炜说。
他介绍了公司当前的产业化路子：“我们目前通过‘双轨制’来实现工人产业化，一边是自己建立培训学校，进行大批量培训;另一边通过收编社会上的工长，把其手里的工人直接纳入公司体系，变成我们的‘正规军’。”
陈炜表示，自己养工人有两大难点：一个是管理，另一个是开销。“这些工人都是自由散漫惯的，把他们变成自己的产业工人，首先要从思想观念上加以转变。”陈炜告诉记者。而对于自己养工人将增加开销这件事，陈炜心中有数，他说：“初期阶段确实是最烧钱的，就像飞机一样，起飞过程其实是最耗油的。”
“自养工人”障碍重重
陈炜在工人产业化这条路上走得坚定，但业内对此的态度不尽相同。对于家装公司工人产业化是不是行业未来发展最好的方式这一问题，记者采访了业内多位家装负责人和协会负责人。
圣点装饰执行总裁张暄认为，“自养工人”的确是个好想法，但在当前的家装环境下，想实现工人产业化的确不太现实。“一来，工人的流动性很大;二来，家装不像工厂生产线，每天都能保证同等固定量的工作。所以，越是有手艺的工人越不希望被公司束缚，跟着工长找活干挣的钱远比在一个家装公司拿的固定工资多得多。”张暄告诉记者。而除了工人自身原因之外，我国建筑行业存在的巨大地方差异也让产业化寸步难行。“家装工人产业化只有在标准化施工的情况前提下才方便实现，比如像日本;但我国房屋差异大，无法实现完全的标准化施工。”张暄说。
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