对于卫浴行业而言，我们走过了艰难的一年，销售下滑、资金压力巨大、房地产不景气。但冬天来了，春天还会远吗?中国经济“新常态”下，中国卫浴行业在2015年可能不会马上进入暖春，但这不正是企业厚积薄发之时吗?
“我们每个人做生意的都正在承受新的、我们不熟悉的经济新常态，我们也不知道这个常态会带什么变化，我们也不知道自己能不能适应，但我相信这个时代会越来越好!今天生意越来越难做，但十年以后企业会越来越好，成功的企业会越来越多，关键是看你的企本事有多大。”马云在本月初的一个论坛上表示，即使今年的经济环境并不好，企业家都感受到压力，但这个时代将会馈赠给这些努力的人更多的机会。
对于卫浴行业而言，我们走过了艰难的一年，销售下滑、资金压力巨大、房地产不景气。但冬天来了，春天还会远吗?中国经济“新常态”下，中国卫浴行业在2015年可能不会马上进入暖春，但这不正是企业厚积薄发之时吗?
“企业家不能听经济学家预测的未来，我们企业家最能够感到时代的变化，经济的变化，如果你这个时候还去听经济学家的预测，你的灾难就大了。”马云认为企业家比经济学家更接“地气”，更能准确预测经济发展的走势。俗话说：春江水暖鸭先知，处在经济最前沿的企业家都是对市场最敏感的人群。对于2015年卫浴行业的走势，卫浴企业家也有他们的看法和预测，也已经做好了明年的战略规划。
企要将被动转型转化为主动调整
2015年卫浴市场形势依然很难，竞争更加激烈，对企业来说也是一种机遇，因为它会逼着企业变革、转型，企业要主动地调整，不能在按照以前的营销方法和策略去发展。今年很多企业感受到市场带来的寒流，所以明年企业要注意投入与需求上的平衡，根据市场的形势结合企业的产品风格、渠道、服务等方面来实行。
马云说：“有抱怨的地方就意味着机会”。明年市场不明朗，却是卫浴企业练内功的好时机。产品是企业的根基，需要在生产工艺、生产效率上进行升级、提高，踏踏实实地将产品做好;实行精细化的企业管理，使人员的管理实现规范化、制度化;在人才培养上实行良性竞争政策，让员工的才能得到发挥;在品牌的建设上要根据战略规划来执行，不能盲目大笔投入。
企业的资金是企业的“血液”，只有保障企业“血液”流通，才能继续发展。企业的经营，应该关注核心竞争力的培植，用科学的发展模式、良性渠道和正确的建设方法，保证企业可持续发展。
80后消费成主流
2015年，从大的经济形势来说，看不出会有多大的转变，但房地产整体结构将会使精装房比例增大，毛坯房比例逐年下降，各地保障性住房建设方兴未艾，也给卫浴企业带来了新机遇。在消费群体变化中，卫浴企业的产品应针对主流的80后消费群体，调整产品结构，来迎合消费群体的理念势在必行。
卫浴企业应该采取渠道创新，如何帮助经销商进行团队转型、公司化运营、营销技术提升，以应对未来发展中面对的挑战。企业管理的核心作用，体现在系统和安全。企业在成长过程中，还需要由内向外地培养自己的竞争能力，而仅仅依靠由外向内的输入模式是可以做大，却不具备可持续发展能力。
企业真正能力的落实点应在投入产出最大化的效能上的。而我们看到很多企业一旦做大了，就会违背了企业经营效率的根基，而是以简单地扩充，以金融化的手段来代替了企业经营。融资只是一个金融手段，用资本这个财务杠杆去撬动企业的发展也存在着一定风险。财务的杠杆作用大了，企业的发展加速的同时，企业的财务风险就会加大。那么，这对企业的控制能力是一个很大的考验。因此，当资本扩充的手段放大之后，另一部分的能力就面临很大的考验，一旦企业扩充，就往往会失控。
企业真正需要关注的问题是企业的价值创造的过程，也就是企业的经营过程。而这个过程就是企业财务保障实施的过程。企业身处于市场竞争风险之中，充满了危险性，企业的财务管理就是要确保企业运作过程与目标之间的平衡。企业的财务风险防范是体现在保障企业先“活”着，才能“前进”这个基本道理。只有在保障的前提下，才能保证目标的实现。
在80、90后新生代消费群体崛起的当前，卫浴企业最主要的是要优化品牌的实际体验。如果卫浴企业能够在实际体验中满足新生代年轻消费群的需求，展示出优势品牌的魅力，自然就会有好的口碑，也就能延续品牌传奇。
无论卫浴行业如何转变，最后还是会回归到产品的品质、服务本身，做好最基础的工作，获得消费者的好评，是非常重要的。无论环境如何改变，做好基础的产品生产和配套服务，仍然是一个亘古不变的命题。
|
