7月2日，安华卫浴第十届精英训练营于高明碧桂园凤凰酒店召开，本届精英训练营为期三天，会议主题是“励练精英团队，共创安华未来”。与往年不同的是，今年精英训练营首次将南北两个大区同时召集，人数达到历史之最，约有500人。作为安华卫浴一年一度的盛会，为进一步打造安华卫浴的终端团队战斗力，使安华卫浴终端拥有一支业务能力强、执行力强的精英团队，安华卫浴事业部总经理刘广仁、市场部经理赵晓芳、南区阮水雄、北区田国涛共同出席参加。  采访嘉宾：安华卫浴事业部总经理 刘广仁 在安华卫浴事业部总经理刘广仁的带领下，安华卫浴在外界号称“逐渐回暖”的2013年上半年，成绩同比增长了10%，其中，三四线城市由于城镇化政策的推进增长比较明显，而以一二线城市增长则较为平暖，各个市场反应趋于一致，刘广仁介绍说，“安华历经多年的发展，目前处在少年到青年的过度阶段，品牌影响力和美誉度还远远不够，一部分市场我们已经做到了当地的前三名，但有的只排在十名之内。” 从去年年会公布的1400家门店，到目前增长到1500家，终端营销团队将近1万多人，安华卫浴扩张的脚步比一般企业都快，但由于部分县级市场仍然是空白的，总部开展精英训练营的目的就是意识到：任何形式的竞争归根是人的竞争，提高终端团队的素质、数量和效率，是不断争取市场的有力拳头。 “安华卫浴的产品线还要不断的丰富和完善，我们根据行业发展特点，将继续往智能、环保、节水、健康的方向去研发更多配套性的产品;在人员方面，我们将着重提高执行力、综合素质、管理能力和服务专业水平。” 6月份，刘广仁先生例行走访川渝地区后发现，川渝地区的潜力非常大，“卫浴行业是朝阳行业，目前卫浴行业的特点有以下几个走向和特点：1、消费者需求呈现多样性，分化明显，消费者层次不断提高。2、品牌不断的整合，随着用工、物业成本，物流等成本的增加，行业将加快洗牌的步伐。” 针对此类情况，安华卫浴总部做出了一些战略部署，他们一向把终端团队建设作为品牌的基础工作，每年都花费大量时间、精力、财力提供机会给店长学习。“对于团队建设，日后我们会开展以下工作：1、终端培养核心人物，起到来了就能战，战起来就能胜的作用;2、加大团队PK的力度，不同地区门店，实现共同进步。” 精英训练营到目前已经开展到第十届，通过前几届培养，安华卫浴培养出了很多优秀的店长和管理者，有的已经还做上了老板。培训的目标也就是让一线销售人员对产品知识更加深刻的了解，让服务能力技能更上一个台阶，让销售业绩得到一定提高。“但是终端现在的问题是，导购员和流动性比较大，有可能面临店长培养出来了，明年就走了。”尽管如此，总部对于店长的培育和终端团队的建设培养仍然费尽心思。 2013年7月-9月安华卫浴将举办文化节，引导消费者在洁具的选购上更加环保健康，提供更多节水产品，到时在终端将加大宣传推广力度，因此带动品牌形象的提升。
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