“大家居” 是时下家居行业最为热门的词汇，在这个词汇之下，是整个家居行业对消费市场新需求的积极运作与顺势发展。越来越多的企业和商家你方唱罢我登场，纷纷出现在业界和媒体的聚焦之下，上演生产线增幅、产品总类拓展、上下游产业链延伸、业内或跨界协助联合等等扩张大片。家居业一时间风起云涌，各路英豪擂鼓逐鹿。
盛世造英雄。在科学方向指引下的时代，发展必定是顺风而驰，有实力和有头脑的企业必然会在机遇和能力的双动力引擎推进下迅猛崛起，成就一方霸业。但是时下，纵然“大家居”声势正旺、企业与商家各出奇招，市场一片喧腾，但我们看到的确是以全谋市试水者众成功者寡的局面。对这一局面做一些反思，想必会对后一段的发展大有裨益。第六届中国家居发展年
一、“大家居”江湖之路为什么这么走
如果要讨论现状为什么是这样，那么第一个需要确定的是当初为什么要这么走。用专业的经济学理论来说，是消费决定市场。在买方市场主导企业生产经营的当下，企业的一切举动都必须贴合消费力水平与消费需求发展趋势。从这个理论反推，那么时下的“大家居”必定是基于消费大众对家居市场大而全的需求。
大，是对企业规模和服务能力的考量。消费者需要的是一个能有风浪抵御能力和责任承担能力的商品与服务供应商。因为在经济发展中，消费层次和消费者的服务层面的理性需求正在不断升级。能提供优质的产品和优质而持续性的售后服务，能对产品意外和损害承担责任是他们在选购商品时对商品提供商的一个重要考量。
全是对品牌产品类别和卖场容量的考量。家居市场中的消费者在日益快节奏的生活中不断对快速、简捷、高效的选购和配送提出需求。同时也对家居产品间的配套、协调愈加注重。在基本的实用消费之上，美观、科技、个性风格层面越来越被挑剔。他们寄望于同一品牌之间的家居产品会更好地达到整体一致，也相信能全面提供各项产品和配套部件设备的企业和卖场能让他们便捷高效地完成产品选购和搭配。
由此看来，在大而全的诉求之下，“大家居”是时势的必然，走这条道，大势所趋，并没有什么值得怀疑的。
二、“大家居”江湖之多少折戟沉沙
事实上，企业向大而全方向发展，注重规模和产品的覆盖这个战略之前已有很多探路先驱，有的甚至一度做得很具成效。比如零售公司之亚细亚百货，地产营销之顺驰、食品生产之春都。它们都曾经一度享誉中华，成为民族企业发展的一面旗帜。但它们也无一例外地巩固了一个悲剧的命题：快而大的企业膨胀之后难逃衰败。难道在企业规模和发展速度之上，果真被划定了一个无法逾越的框定?
再回过头来仔细梳理一下亚细亚、顺驰和春都的分崩离析，企业在发展中内部建设的不完备和市场环境的动荡是两个同时作用的力。从内部关系来说，就是企业在规模化发展中并没有合适把控对根基的加持和对核心高度的不断巩固，枝蔓太多，而根须没有用足力道向下伸展，在多有风雨的消费市场中，大规模企业会承担更多的风险影响，内部结构不健全，应变和抵御能力的发挥就会受到牵制，一篑之失而大厦倾。
三、“大家居”江湖之侠客献策
虽然大量的扩张导致企业失败的例子比比皆是，但扩张是企业发展的必然和必须，因此，合理科学的扩张成了企业在大家居道路上必须寻找到的解开困局的钥匙。
综合2010搜房网家居年会各企业精英的论述，笔者总结出企业向规模化发展需要考虑的四大定位：产业定位、核心竞争力定位、运营模式定位和时机定位。也就是说，企业要找到自己的利益最大化的方向，并充分考量实践这一定位战略中自身具备的优势资源，周详地规划企业构架和实施步伐，警觉市场和政策动向随机而动。
在消费越来越趋于理性，资本运作越来越具有风险的当下，虽然运作资金的获得渠道相比以往更加畅通，但是在没有做足功课的前提下盲目跟风的举动是危害深远的。摊子铺得大了，对管理和运作的能力要求就更强，所要承受的社会舆论和品牌风险就更大。口碑树的艰难但臭得容易，这是信息社会和法制社会的市场特质。
四、“大家居”江湖之积水成渊，蛟龙生焉
方向是对的，时机是好的，行业中也不乏豪杰智谋之士，但为何还没有哪一个企业能让人一提起大家居就被交口称赞呢?又是哪些人能扛起“大家居”之必胜锦旗振奋后来群雄?
专家分析，就目前国内企业的发展现状来看，众多欲走“大家居”的企业还需要一个自身实力的发展积淀期，而整个行业也需要前驱者积累更多的经验。就目前正在勇往直前的探路人来说，其发展也受到一些比较现实的调控和金融环境制约。整个大家居蔚然成风且局势明朗、各路英雄拳脚大展的目标还需要一个以时间为计量的量的积累。
但是，曙光正在一点点展露。成长纵然会经历阵痛与迷惘，目前正在显现的消费者的认可和市场的叫座是对“大家居”试水者的肯定。
我们要有足够的耐心和信心去坚定：积水成渊，蛟龙生焉。
