国内木门行业经过多年的发展，已经获得了较大的进步，生产技术越发的成熟，产品更新也逐渐加快。然而伴随着成长而至，确实企业更多面临着品牌推广的困境。笔者认为，困扰木门企业品牌推广的因素有以下几点。
一：鼠目寸光
多数木门企业老板说不出自己木门企业的明天，只凭自身经验、个人想象主宰木门企业，靠模仿，无创新、无鉴别力。脑子里没有一个清晰的品牌战略规划概念、策略，只知道走一步看一步，摸着石子过河，还自我美其名曰“脚踏实地”。看似稳重，却有随时掉进陷阱的危险。
二：邯郸学步
人都容易犯红眼病，木门企业也一样!看到木门行业巨头走多品牌路线过得如此滋润，心里很是妒羡，还难服气，不就是多几个品牌吗?我也可以做。于是乎一哄而上，一夜之间梦想成为“木门行业巨头”，看似风光无限，殊不知，到头来却落得消化不良被不明不白地撑死。
三：纸上谈兵
一些木门企业以为只要猛打广告，就能快速创建品牌。于是乎千篇一律、毫无新意的广告铺天盖地的出现在消费者面前，看似热闹非凡，却不知有多少能真正烙在消费者心里!千篇一律的广告极易陷入了无休止的广告轰炸怪圈，浪费大量广告资源，却难于出现立竿见影的奇迹。事实上，这是赌徒心态，难成大业。
四：任人摆布
总以为外来的和尚能念经，高薪聘请“空降兵”。当然品牌木门企业一般都有实力不俗的优秀职业经理人把控品牌推广与市场操作。但也存在个别职业品德低劣的“职业经理人”对缺乏鉴别力的老板往往用“三拍”功夫，刚来时“拍脑袋”——夸海口，吹嘘自己多么地厉害;然后“拍胸膛”——下保证，完成或超额完成目标;最后“拍屁股”——折腾差不多了，拍屁股走人。
五：弱不禁风
不少木门企业有领导层，但无真正意义上的管理层，没有形成决策层团队，往往由老板个人拍板说了算，靠情感随意性管理，成了名副其实的救火队长，而不是规范管理。进入市场就盲目参与广告战、价格战。实际上这些都是在基础不扎实的地基上建造的虚伪的品牌豆腐渣工程。市场一有风吹草动，就会战战兢兢，就会以为世界末日快要来临。
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