【前言】8月8日，“大自然家居首届健身强心运动会暨大自然家居健身强心十年计划”在广东总部正式启动，大自然家居佘学彬董事长在运动会中也积极地参与了跳绳活动，以表明他对“大自然家居健身强心十年计划”的决心。启动仪式
之后，佘董事长接受了搜狐记者的采访，跟我们谈及了大自然家居今后的发展规划。
大自然家居董事长佘学彬在接受搜狐记者采访
【记者】：佘董，您好。首先祝贺您大自然地板首届“健身强心运动会暨大自然家居健身强心十年计划”启动仪式成功举办!从大自然家居的举措我们可以看出，大自然家居现在是往健康环保的方向发展，除了这个发展趋势之外，大自然家居未来还有什么样的发展趋势呢?
【佘董】：从产品的研发、生产、使用、安装等方面，我们都坚持环保、健康。至于未来家装、家居的方向，就是以方便、智能、风格一体化、个性化、经济化。我认为这是一个很重要的发展方向，非常适合消费者的需求。
【记者】：现在很多家居产品都往智能化方向发展，你们有没有在这个方面的研发以及投入如何?
【佘董】：其实我们在智能化的第一步就是先把基础工作做好，先把信息化建通。我们的泰州生产基地，是全球第一条 “第五代定制”木门生产线，就是为了智能化，为了个性化。我们过去的生产部门都是工业化生产的，我们为了符合消费者的需求，为了推动智能化发展，我们就努力提高信息化程度，譬如说定单生产批量，个性化定制要求，型号款式，我一个人就可以帮你一一解答。所以我们现在拼命在做基础，去做定制，去完善我们在智能化、在信息化、在经济化这个层面上的基础工作。
【记者】：那您觉得大自然家居立足于市场，最大的优势是什么?
【佘董】：现在在市场家装37000亿这么大的市场份额里面，现在有三波人来抢这个份额，一波是我们产品提供商;一波是客户提供商，包括地面的经销商和电商，例如天猫;还有一波是服务商，服务商里面包含物流、施工、设计、装饰等公司。现在这三波人都来抢这个市场份额，大家都在研究自己能够凭借什么优势来抢这个份额。那我们凭什么呢?我们是产品提供商，我们就研究在服务队伍里面我们怎么样加强比较好，甚至我们还要研究怎么样跟他们整合，强强联合。我们客户提供商现在有地面的、有网上的，这两个层面已经变成一个非常大的博弈，说得具体一点是经销商跟电商在客户提供商里面锁定不同的消费层，根据不同的消费喜好或者不同的消费理念习惯，对准不同的客户。
【记者】：按您这样说是有三大势力来抢这个市场份额。那您觉得现在谁的势力最大，现在最有优势呢?
【佘董】：我感觉目前最有优势的、走在前面的反过来是家装公司。因为他们就在服务、施工、设计这个领域里面，现在很明显他们在组建这个产业链，在拼命组建产品提供商。这样看来，很明显他们超前了一点点。
【记者】：对于家居行业的推广宣传大多是通过媒体，参加今天活动的媒体中，就有传统的纸媒，而更多的是我们网络媒体。大自然家居在推广的时候，觉得媒体的作用有成效了吗?
【佘董】：你说到媒体，我现在比较头痛，头痛在哪里?比如说我们过去做品牌，我们请陈道明去央视投放，等于成功;现在我们到底是在哪一个媒体里面很快速度能够拿到高峰呢?对于这个高峰，目前连我们自己都不那么看得清，当然我们有自己的方向。总的来说，现在媒体投放效益的体现，没有过去那么容易。
【记者】：在采访的最后，您还有什么话想与大家分享吗?
【佘董】：从今天开始，大自然家居将在全国发起以“大自然地板首届健身强心运动会”为主题的跳绳运动，并推出了一系列与之有关的趣味比赛与公益促销活动。希望大家积极参与，与大自然家居一起为强身健体，回馈社会。
【记者】：今天的采访到这里就结束了，非常感谢佘董事长的精彩言论。感谢您!
【佘董】：感谢记者朋友!希望大家一如既往支持大自然家居，关注大自然家居。
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