从2010年3月4日美团建立开始，中国的团购行业在不知不觉间已经走过了5个年头。短短的5年内，团购经历了资本宠儿、千团大战、恶意竞争、IPO折戟、资本断粮、裁员关站、精耕细作、移动春天等等一系列过山车式的发展，所幸的是，洗尽铅华的团购的竞争上升到了更高的层面，随着BAT为首的互联网巨头的涌入，团购的竞争已经变成了巨头企业之间布局O2O的角力。
团购风靡全国 也是把双刃剑
有消费者认为，团购这种消费模式在现代都市的快节奏生活方式中有着极强的生命力。首先，它是新模式，它的出现给追求时尚的人群一种新鲜感;其次，它的运营模式是以前从未有过的，由单个的消费行为转为集体的消费行为，并且有效降低了消费者的交易成本，同时，它又是一种集实惠、便捷、新潮为一体的产品，更加能够带动消费者的求实消费心理。
橱柜企业如何紧握“团购”这把双刃剑?
从橱柜企业角度看，一方面可以借助专业的网上虚拟平台，在短时间内积聚大量消费者关注，巩固和扩大自身品牌的影响力，从而用极低的成本实现与消费者的对接;另一方面，可突破传统渠道的营运模式，按需柔性化生产，变个性化为批量化，线上线下同时配合，最大限度降低成本，从而实现利润最大化。
虽然团购在当前大行其道，但事实上，团购依然存在很多弊端，有业内人士认为团购只是一种特殊现象，不太可能成为未来的主流消费模式，当暴利消失时团购也就自然消亡了，团购的出现更多地说明某一行业存在较大的利润空间。对于橱柜这种消费金额较大的大件耐用品来说，消费者一般就是奔着低价格而去，但如果低价格导致差产品和差服务，橱柜品牌的网络口碑就一定会下降。所以价格是把双刃剑，团购也是把双刃剑。
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